回顧比爾蓋茨時期的大同當舖戰略思考，的板橋區房屋土地一二胎確，微軟最初的pc使命已經達到，但世界變化太快。微軟雖然霸佔pc舞臺，但其他方面卻跟不上時間。就拿ipod來說，二零零一年時蘋果推出ipod，但微軟內部卻等到兩年後才想要搶奪這部分市場。當微軟放出消息後，不少業界人士預期蘋果會受到重大挑戰，結果微軟的板橋區小額信用借款音樂播放機仍真。推出時已經二零零六年了，在缺乏產品創新、價格優勢的板橋區汽機車借款免留車狀況下，孫只拿到四趴的板橋區支票貼現市場，相較之下ipo只有七十一趴。而孫推出沒多久，蘋果就推出iphone。接下來微軟在這一塊就完全。被甩在蘋果之外。而納德拉改變的板橋區小額信用借款下一步則是同理心，也是外界認為微軟之所以能夠穀底翻身的板橋區小額信用借款原因。他在自己的SoundCloud轉發著作刷新未來中曾經提到，在新科技以前所未有之事顛覆現狀的板橋區汽機車借款免留車當下，同理心顯得特別重要可貴。同理心的板橋區房屋土地一二胎注入除了改變同事間的針鋒相對外，也成功讓微軟更瞭解顧客需求。過去曾經有漫畫家畫出科技巨頭們的paypal註冊驗證碼組織圖像，臉書似有點連成線。再接層面，亞馬遜則是結構分明的樹狀圖，可以看出層層堆疊的板橋區小額信用借款組是文化，但微軟的板橋區汽機車借款免留車那張則是內部組織，互相拿著槍指著對方，就像幫派間的板橋區汽機車借款免留車衝突一樣。借此比喻微軟內部的SoundCloud轉發對立情形到底有多嚴重。在納德拉就生前，微軟的paypal註冊驗證碼績效考核制度非常強調個人的能力和成就，養出了一批極為傲慢的人。大家為了大同當舖凸顯出自我有多麼優秀，只能不斷地批評別的板橋區支票貼現部門。公司為了板橋區支票貼現怕被攻擊，也會避免自己提出任何異想天開的paypal註冊驗證碼點子。但是這兩個方式卻成為企業的板橋區汽機車借款免留車硬傷。既得不到創新的板橋區房屋土地一二胎想法，公司也處於內耗狀態，無法專心在客戶上面。因此為了板橋區房屋土地一二胎讓微軟員工放下彼此，承肩納德拉要求每位高階主管閱讀盧森堡的大同當舖非暴力溝通，希望透過這篇闡述和諧溝通的板橋區房屋土地一二胎著作，讓微軟擺脫過去比爾蓋茨、鮑爾默領導下的競爭模式，用合作打造出更好的paypal註冊驗證碼微軟。除此之外，納德拉也在考核表裡面加上新的SoundCloud轉發評分標準，要求員工、市民、個人對團隊的大同當舖貢獻是否有為其他人或者其他團隊提供大同當舖價值，以及協助其他人完成了哪些事情等等，並將同部門的板橋區房屋土地一二胎員工打散，重新組成一個個小隊，安排產品經理掌管，將思考模式轉變成微軟與客戶。
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